案例:

H公司是一家生產(chǎn)礦山機械的中型企業(yè)，幾年來，由于市場變化大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動常常因?qū)嶋H情況與計劃指標差別較大而受到影響.公司領(lǐng)導(dǎo)認為，市場難以預(yù)測，編制計劃作用不大，不如以銷定產(chǎn)，市場需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么。為此，從2015年開始，公司的年度計劃編制就相當粗略，只是根據(jù)訂貨合同編制生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，公司一方面加強廣告宣傳活動，積極參加各種訂貨會和展銷會等，通過各種機會獲取訂單;另一方面加強生產(chǎn)調(diào)度工作，以應(yīng)付各種臨時出現(xiàn)的意外情況。不久，這種計劃方式暴露出許多問題，一是公司對市場缺乏分析，當競爭對手推出一種能適應(yīng)市場需求的新型產(chǎn)品時，公司的市場地位受到了嚴重挑戰(zhàn);二是由于公司不重視計劃工作，對長遠發(fā)展方向和目標沒有明確規(guī)劃，使得公司內(nèi)部幾年來不能有計劃地進行技術(shù)改造工作，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝落后，設(shè)備老化，缺乏發(fā)展后勁。在一次大型礦山機械設(shè)備招標會上，由于產(chǎn)品性能低，制造成本高，公司最終敗給了競爭對手.這引起公司領(lǐng)導(dǎo)的反思:公司究竟如何適應(yīng)市場，開展計劃管理工作?

問題:

(1）計劃的作用是什么?為什么H公司的計劃沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用?(7分)

(2)企業(yè)長遠發(fā)展方向和目標屬于什么計劃?其含義是什么?結(jié)合案例分析其重要

性?(8分)

績效考核的方法有哪些?

組織設(shè)計過程中，要依據(jù)組織活動的特點和員工的特點把員工安排在適當?shù)膷徫簧稀＿@體現(xiàn)了

• A、精簡高效原則
  
  

• B、統(tǒng)一指揮原則
  
  

• C、責(zé)權(quán)對等原則
  
  

• D、專業(yè)化分工原則